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Vertrag verwalter eigentümergemeinschaft

Welche Schlüsselkompetenzen benötigen Vertragsmanager, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen, wenn der “Wert von Verträgen zu einem Ergebnis führen soll”? Aus der Sicht der Mitarbeiter von Orange Business Services ist der Nutzen in der Verbesserung der Fähigkeiten und in der Bereitstellung von Tools und Techniken für den Projektmanager zu sehen, um Projekte und Kundenbeziehungen besser zu verwalten. Es gibt auch den Ehrgeiz, anerkennung durch eine offizielle, externe Zertifizierung zu bieten. Dies bringt eine potenzielle Karriereentwicklung mit sich. Russ Vielen Dank, dass Sie die Ansichten von NCMA hervorgehoben haben. Wie Sie zu Recht sagen, gibt es gegensätzliche Visionen von der Rolle des Vertragsmanagements, wobei IACCM über ein umfassendes “Wissenswerk” und Zertifizierungsprogramme verfügt, die eine internationale kommerzielle Vertragsperspektive darstellen, die auch zunehmend von den Vertragspartnern übernommen wird. Viele, die der IAACM in den Vereinigten Staaten beigetreten sind, kennen NCMA natürlich, weil sie ehemalige Mitglieder der NCMA sind. Tabelle 1: Ausrichtung der Projekt- und Vertragslebenszyklen. Einfach ausgedrückt: Sowohl der Auftraggeber als auch der Vertragsmanager sind für die Ausführung von Vertragsverwaltungsaufgaben gemäß den Vertragsbedingungen verantwortlich. In Bezug auf Standard- und Atypischverträge glaube ich auch, dass der Wert des Vertragsmanagements über die Bereitstellung von Redlines hinausgeht (wiederum abhängig von Unternehmen und Branche), wir haben die Verpflichtung und die Fähigkeiten, direkt mit allen Stakeholdern in Kontakt zu treten, um Risikominderungsmaßnahmen rund um die Geschäftsbedingungen bereitzustellen und den Deal so zu gestalten, dass der Vertrag überschaubarer, verständlicher, klarer und vielleicht auch ein gewisses Maß an Schutz für beide Seiten sein kann. Olivier Cottard, PMP, verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung im Projektmanagement im Bereich Der Telekommunikation. Heute leitet er die globale Projekt- und Programmmanagement-Praxis innerhalb von Orange Business Services für eine Community von mehr als 1.200 Projekt- und Programmmanagern.

Die Aufgabe der Projekt- und Programmmanagementpraxis besteht darin, die Fähigkeiten und Kompetenzen der Community zu verbessern, erstklassige Projektmanagement-Tools bereitzustellen, um mehr Effizienz und Leistung sowie Kundenzufriedenheit zu ermöglichen, und durch verschiedene transversale Kommunikationsinitiativen auf Wissen und Best Practices zurückgreift Danke für den ausgezeichneten Artikel darüber, was ein Auftragnehmermanager tut! Ich mag es wirklich, wie Sie “Finanztechnik” erwähnen und dass Auftragnehmer in der Lage sein müssen, die wirtschaftlichen Auswirkungen von Begriffen zu bewerten. Jemanden zu haben, der sich mit Preispolitik befasst, klingt, als ob es wirklich vorteilhaft sein könnte. Die Liste sieht gut aus, und das einzige Wesentliche, was ich hinzufügen möchte, ist die Verbindung mit Legal in Vertragsverhandlungen & in Bezug auf die Vertragspolitik. Ein weiteres Beispiel ist die laufende Nutzung von OTAs durch Agenturen zur Förderung von Innovation. Während diese Arbeit jedoch den Auftraggebern zugewiesen wird, sind viele Vertragsbedienstete und Vertragsmanager nicht geschult, um in dieser Nicht-FAR/DFARS-Umgebung zu arbeiten. Sie müssen sich anpassen oder alternative Lösungen finden (wie die Zunahme von Vereinbarungen mit anderen Transaktionsbehörden mit anderen Transaktionsbehörden belegt). Werden solche Vereinbarungen verträge auf FAR-Basis ordnungsgemäß oder falsch verdrängt? Für die stark in die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten involvierten Agenturen, die seit Jahrzehnten OTAs nutzen, ist dies kein neues Pflichtinstrument. Vielmehr haben sie auf der Fokussierung auf nicht-traditionelle Ausübendemittenten und der Befugnis, im Laufe vieler Jahre einzigartige Bedingungen für geistiges Eigentum innerhalb von OTAs auszuhandeln, aufgebaut. Die größere Angst ist, dass diejenigen in frustrierten Programmen und Akquisitionsaktivitäten versuchen werden, OTAs für etwas anderes als beabsichtigt zu verwenden – d. h. ein “Allheilmittel”, um veralteten Beschaffungsprozessen und -vorschriften zu entgehen. Wir sind über den Punkt hinaus, “prozessgesteuert” zu sein und einfach die Einhaltung von Vorschriften sicherzustellen, wie es Vertragsbedienstete und Vertragsmanager in den letzten 20 Jahren tun.